How Do Leaders Influence Innovation and Creativity in Employees? The Mediating Role of Intrinsic Motivation

บทความในวารสาร

ผู้เขียน/บรรณาธิการ

กลุ่มสาขาการวิจัยเชิงกลยุทธ์

รายละเอียดสำหรับงานพิมพ์

รายชื่อผู้แต่ง: Siyal S., Xin C., Umrani W.A., Fatima S., Pal D.

ผู้เผยแพร่: SAGE Publications

ปีที่เผยแพร่ (ค.ศ.): 2021

Volume number: 53

Issue number: 9

หน้าแรก: 1337

หน้าสุดท้าย: 1361

จำนวนหน้า: 25

นอก: 0095-3997

eISSN: 1552-3039

URL: https://www.scopus.com/inward/record.uri?eid=2-s2.0-85101604080&doi=10.1177%2f0095399721997427&partnerID=40&md5=cf74e306643467d886239d2d76f4b7ac

ภาษา: English-Great Britain (EN-GB)

ดูในเว็บของวิทยาศาสตร์ | ดูบนเว็บไซต์ของสำนักพิมพ์ | บทความในเว็บของวิทยาศาสตร์

บทคัดย่อ

Drawing on the social exchange theory, this research examines how inclusive leaders foster innovative work behavior and creativity in employees. Data were collected in two steps from the 320 employees working in Chinese R&D organizations to draw the result for this research. The findings indicate a positive impact of inclusive leadership on innovative work behavior and creativity. In addition, intrinsic motivation mediates this relationship. The implications and future research are also discussed. © The Author(s) 2021.

คำสำคัญ

China, creativity, inclusive leadership, innovative work behavior